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viernes, 14 de octubre de 2016

Medir la satisfacción de los huéspedes como estrategia de calidad

Con la información que obtenemos de una encuesta se puede medir el grado de satisfacción de los huéspedes para determinar las acciones de la estrategia de fidelización



Santa Cruz de la Sierra, 12 de octubre del 2016. Una de las estrategias principales que sigue un establecimiento de hospedaje en busca de la excelencia de sus servicios es la mejora continua.¿Cómo saber qué área y servicio mejorar? ¿Está haciendo falta ofrecer un servicio o agregar un ambiente? ¿El personal está brindando una atención personalizada y satisfactoria? ¿Qué hace falta para que el huésped se convierta en cliente fiel?
Para encontrar respuesta y validar los servicios que el establecimiento de hospedaje está ofreciendo, se debe buscar un feedback de los mismos usuarios: los huéspedes. La herramienta a utilizar para recabar esta información es la encuesta.

Los pasos para la elaboración de una encuesta personal son:
Definir el objetivo: Primero identificar qué nos interesa saber. Puede ser una encuesta de los servicios básicos en general que un establecimiento de hospedaje brinda o puede ser de un servicio en específico si es que ya sabemos que hay un área que no está funcionando como debería. O se puede iniciar con una encuesta general y una vez identifiquemos el área con deficiencias, podemos realizar otra encuesta dirigida a esa área en específico.
Forma de recolectar la información: Puede enviar la encuesta por email, lo cual no asegurará que todos la respondan. Realizarla por teléfono, o lo más recomendable pedirle al huésped que la llene en el establecimiento de hospedaje, porque así recuerda todas las características de los servicios ofrecidos recientemente y además se sentirá comprometido a llenarla. Dependiendo del objetivo puede realizarla justo antes de que el huésped deje el lugar o durante su estadía para identificar alguna mala experiencia en el servicio y corregir errores antes que el huésped se vaya con una mala opinión.
Elaborar encuesta: es importante no hacerla extensa, máximo de 5 minutos de duración, es recomendable que tenga entre 5 a 15 preguntas y que sean cerradas para evitar subjetividades, puede tener máximo 2 abiertas. La redacción de las preguntas y opciones de respuesta debe estar en un leguaje bastante sencillo y claro, evitando usar palabras rebuscadas para facilitar la lectura y la comprensión. Además el huésped no tiene mucho tiempo para dedicar a responder la encuesta. La calidad de las encuestas depende de la elaboración de las preguntas. Si una pregunta no se entiende, será respondida de forma incorrecta y esto significa que los resultados de esta pregunta no nos servirán, por ello hay que validarla con unas cinco personas para hacer los cambios que aseguren la comprensión de cada pregunta. Luego procedemos a pedir a los huéspedes que la contesten.
Transcripción: este proceso se lo realiza con mucho criterio, ya que hay algunas preguntas que por haber sido llenadas de forma rápida por el huésped, éste pudo haberse equivocado. Con ayuda del analista de investigación se llenan todos los datos en un archivo de Excel o en un programa estadístico informático como el SPSS.
Análisis de resultados: en el programa elegido para la transcripción se generan los gráficos de cada pregunta, los cuadros de relaciones de interés y los gráficos de contexto para realizar el análisis de los resultados en el informe que debe ser entendido por los directivos.

Ejemplo de una encuesta para medir en general los servicios de un establecimiento de hospedaje:
Introducción:
Su opinión nos será de mucha utilidad para mejorar nuestras instalaciones y el servicio que brindamos.
Agradecemos que pueda completar la encuesta.
Pregunta 1
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos:
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Atención del personal
Profesionalidad en el check-in
Decoración y mobiliario
Servicio de botones
Calidad de la información recibida

Pregunta 2
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos:
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Limpieza
Confortabilidad de la cama
Decoración y mobiliario
Calidad de los productos de aseo
Variedad de canales de TV
Insonoridad
Vistas de habitación y demás espacios del hotel

Pregunta 3
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos:
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Jardín
Gimnasio
Peluquería
Tienda de souvenirs
Sauna
Pádel
Piscina
Guardería
Bar

Pregunta 4
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos referentes al desayuno.
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Variedad de productos
Tiempo de espera
Atención del servicio

Pregunta 5
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos en nuestro restaurante:
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Relación calidad/precio
Variedad
Bodega
Profesionalidad del servicio

Pregunta 6
Por favor, díganos su grado de satisfacción con los siguientes aspectos:
Muy satisfechoSatisfechoNeutralInsatisfechoMuy insatisfecho
Profesionalidad
Simpatía
Rapidez en el servicio
Efectividad
Disponibilidad
Limpieza general

Pregunta 7
¿Cómo nos ha conocido? (Marque con una X la opción)
A través de una guía
Por un reportaje en una revista
Por anuncios publicitarios
Por recomendación de un amigo
Por internet
A través de agencia de viajes
Otro (por favor especifique)

Pregunta 8
Si tiene algún comentario adicional, por favor escríbalo aquí.

Pregunta 9
Si desea que le enviemos información sobre nuestras ofertas y actividades, por favor, déjenos su email y whatsapp.
Email
Whatsapp

Muchas gracias por su colaboración.


Con los resultados de la encuesta, la administración se encargará de realizar los cambios y mejoras necesarias para asegurar la excelencia en todos los servicios brindados.

Estrategias de beneficios para fidelizar al huésped

Ofrecer bonos, regalos y descuentos, es una ventaja del establecimiento de hospedaje para ser la primera opción del huésped


Santa Cruz de la Sierra, 12 de octubre del 2016. Grandes cadenas de hoteles a nivel mundial desde sus inicios ofrecen ciertos beneficios para sus huéspedes, con bonos y regalos incrementan la fidelización del cliente y generan la recompra.
Actualmente en la ciudad de Santa Cruz la competencia ha crecido, para los próximos años se prevé la apertura de nuevos establecimientos de hospedaje y el asentamiento de grandes cadenas hoteleras mundiales. Esta situación genera preocupación y obliga al mercado hotelero a tomar medidas para mantener a sus clientes y para captar nuevos huéspedes.
Sea un establecimiento de categoría alojamiento, residencial, hostal, resort, apart hotel u hotel de 1 a 5 estrellas, según sus ingresos pueden brindar ciertos beneficios para sus huéspedes sin que esto le signifique mucha inversión.
Para determinar qué beneficios pueden ofrecer, primero deben conocer el tipo de cliente que hace uso de sus servicios, saber el motivo de hospedaje, cantidad de noches que se quedan usualmente, ocupación o trabajo, entre otras necesidades y características de los mismos.
Para ello es importante poner atención a que la toma de sus datos sea correcta y también puede realizar una breve encuesta de satisfacción a cada huésped al momento de finalizada su estadía.

Una vez que conozcamos a nuestros huéspedes y clientes vamos a saber qué tipo de bono o regalo les gustaría de acuerdo a sus necesidades y preferencias.

Aquí te presentamos las estrategias de fidelización más utilizadas por las grandes cadenas hoteleras a nivel mundial y que pueden ser aplicadas con costos mínimos de inversión logrando grandes resultados
Atención personalizada al huésped: desde la atención con una actitud positiva, brindándole una sonrisa natural a cada huésped, hasta lo básico de la comunicación como el saludar siempre, agradecer y preguntar cómo está recibiendo el servicio y si necesita algo más. Algunos establecimientos de hospedaje optan por dejar un mensaje de bienvenida personalizado en la habitación con un pequeño detalle como un chocolate. Esta estrategia no tiene ningún costo, pero sí tiene mucho impacto. Incluso alguna mala experiencia puede quedar en el olvido si desde el primer contacto cada personal del hotel aplicó esta estrategia.
Seguimiento y aseguramiento de satisfacción: Tiene mucha relación con la atención personalizada, consiste en verificar que a cada huésped se le está dando lo que se le ofreció, y que esté satisfecho con cada servicio adquirido. Demostrar que estamos realmente preocupados por brindarle una atención satisfactoria y que sobrepase sus expectativas.
Bonos y regalos para huéspedes asiduos: existen distintos tipos de bonos que se pueden ofrecer, por ejemplo por cada estadía el cliente puede ir acumulando puntos para canjear por:
  • El periódico del día sin costo
  • Check out tardío
  • Estadía sin costo para su pareja
  • Servicio de transfer sin costo
  • Uso de un día con descuento o gratis
  • Descuentos para pasar la noche
  • Consumo gratis de productos a elección del mini bar
  • Servicio al cuarto sin recargo
  • Cenas en pareja
  • Desayuno gratis
  • Descuentos para el almuerzo
  • Acceso gratuito para uso del gimnasio del hotel
  • Descuentos para la habitación vip
  • Servicio de módem de internet wifi gratis
Descuentos en negocios externos: busque alianzas con otras empresas para ofrecer descuentos en:

  • Servicios de paseos turísticos y city tours
  • Alquiler de vehículos
  • Consumo en restaurantes o cafeterías en caso que su establecimiento no ofrezca estos servicios
  • Llamadas telefónicas sin costo
  • Entradas al cine
  • Otros productos que sus huéspedes demanden con frecuencia

lunes, 5 de septiembre de 2016

Expocruz aliviará la economía del sector



Santa Cruz de la Sierra, 05 de septiembre del 2016. En el primer semestre la hotelería formal tuvo una caída en la demanda de un 2% con respecto al mismo período en el año 2015. Paralelamente desde finales del año 2014 se viene registrando un continuo crecimiento de la oferta de habitaciones y de camas en el segmento de hoteles con categoría cinco estrellas.Los factores que afectan gravemente al sector hotelero en el país, considerados como principales causantes de esta caída en el porcentaje de las pernoctaciones según el presidente de la Cámara Departamental de Hotelería de Santa Cruz, el Ing. Herman López, son la situación cambiaria respecto a países vecinos, lo que sitúa a Bolivia actualmente en un destino caro para vacacionar. Y por otro lado los bloqueos de las carreteras, que dan una muy mala imagen y repercuten al turismo de todo el país.
Asimismo, Herman López indicó que los costos de operación referidos al doble aguinaldo, el incremento salarial y el pago retroactivo, son otros de los factores que golpea la situación económica del sector hotelero debido a que la mano de obra de un hotel representa el 60 % de sus costos operativos.
Para hacer frente a las condiciones del primer semestre, los empresarios hoteleros esperan con ansias la feria Expocruz, evento por el cual se registran los mayores picos del porcentaje ocupacional en el año. En los alojamientos, residenciales, hostales y apart hotel la ocupación habitacional crece hasta un 65% y en los hoteles de categoría cuatro y cinco estrellas llega hasta un 85%.

Fuente: Diario El Deber

lunes, 1 de agosto de 2016

Análisis del mercado hotelero y las nuevas inversiones en Santa Cruz

Santa Cruz es el centro comercial, financiero e industrial del país. Existen proyectos públicos y privados que podrían afectar favorablemente la economía de Santa Cruz y la dinámica del mercado hotelero


Santa Cruz de la Sierra, 28 de julio del 2016. La Cámara Hotelera de Santa Cruz mantuvo conversaciones con Fernanda L’Hopital, Associate Director de HVS South America - empresa líder mundial en consultoría hotelera, turismo y negocios inmobiliarios relacionados, representada en Sudamérica por HotelInvest – durante una visita que la consultora se encontraba realizando a la ciudad. Luego de dicha visita, ocurrida durante el primer trimestre del año, Fernanda compartió con la Cámara algunas conclusiones generales sobre la economía y el mercado hotelero de la ciudad, las cuales se exponen a continuación.

Buenas perspectivas para la economía boliviana y de Santa Cruz en el mediano y largo plazo: si bien la economía de Bolivia presentó una desaceleración en 2015 (la cual se espera se profundizará en 2016), principalmente debido a factores externos como la caída mundial del precio de los commodities y de los altibajos que evidenciaron sus principales socios comerciales, se prevén buenas perspectivas para el mediano y largo plazo.

Santa Cruz es el centro comercial, financiero e industrial del país. Es el departamento más pujante de Bolivia, no sólo por concentrar un importante porcentaje de la actividad económica (30% del PBI), sino también por el crecimiento experimentado en los últimos años tanto económico como demográfico.

Existen proyectos públicos y privados que podrían afectar favorablemente la economía de Santa Cruz y la dinámica del mercado hotelero, entre ellos se pueden mencionar: Ampliación del Aeropuerto, Construcción del Segundo Puente a Urubó, Doble Vía a Warnes, Tren Urbano Metropolitano, Tranvía Urbano, y otras obras comprendidas en el Plan de Desarrollo Departamental Santa Cruz 2025.

De acuerdo a información elaborada por HVS South America, en base a información provista por diversos jugadores de la industria y para un grupo de hoteles seleccionados y representativos del segmento 4 y 5 estrellas, la ocupación para el año 2015 se encontraba en niveles próximos al 74% (aprox. +2% versus la observada en 2014 y +6% versus la registrada en 2013). Por su parte, la tarifa promedio se encontraba cercana a los USD 89 en 2015 (aprox. +6% versus 2014). Las aperturas que hubo durante los últimos años, han impedido un mayor crecimiento en ocupación y/o tarifa.

Oferta creciente: en el corto y mediano plazo nuevos hoteles de gran porte, calidad y afiliados a cadenas internacionales arribarán al mercado, cambiando la dinámica de las propiedades existentes. Algunos de los proyectos identificados son los siguientes. Nótese que existen otros proyectos sobre cuyo estado no hemos profundizado en esta oportunidad pero que ya se encuentran confirmados. Si bien por cuestiones de confidencialidad no hemos publicado las marcas de dichos proyectos, algunas de las que ya han oficializado su presencia son Radisson, Marriott y Sheraton. Asimismo, varias cadenas hoteleras internacionales de renombre ya han firmado contratos para futuras aperturas y/o se encuentran analizando oportunidades en el mercado, entre ellas se pueden mencionar a Accor, Hilton y Hyatt.

Categoría
Cantidad de Hoteles
Cantidad de Habitaciones
Apertura Estimada
Upper Upscale
2
422
2018
Upscale
1
210
2016
Midscale
1
82
2016
Midscale
1
150
2019
Midscale
1
140
2020

Si bien aún más incipiente, se espera la apertura de hoteles de cadena internacional en el segmento económico para 2019/2020.

En adición a estos proyectos, algunas propiedades como Sun Hotel y LP Equipetrol ampliarán su inventario durante 2016 y 2017.

Perspectiva de crecimiento de demanda en los segmentos corporativo, eventos y placer en virtud del escenario económico nacional. Durante 2016 y 2017, se espera que el ritmo de crecimiento de la demanda sea más modesto que durante los años anteriores, en línea con la evolución económica proyectada para el país y para la ciudad. Perspectivas más alentadoras a mediano y largo plazo.


Demanda latente: para los hoteles mejor posicionados de la ciudad, existe una fuerte demanda no acomodada, concentrada principalmente de martes a jueves en meses corporativos altos, eventos puntuales, festividades especiales y meses vacacionales. A su vez, consideramos que con la apertura de algunas de las nuevas propiedades se inducirá nueva demanda al mercado, especialmente en el segmento de eventos.

Nueva oferta afectará RevPAR en el corto plazo: con las aperturas proyectadas para los próximos años, los niveles de ocupación del mercado hotelero de Santa Cruz de la Sierra se espera se vean afectados, hasta que dicha oferta sea absorbida. Estas caídas en ocupación podrían provocar presiones sobre la tarifa promedio.

Existe potencial para el desarrollo de nuevos hoteles en Santa Cruz de la Sierra. Sin embargo, a la hora de tomar decisiones de inversión, es clave evaluar cuál es el mejor producto (perfil, posicionamiento, tamaño, facilidades, marca) para la ciudad y sitio en cuestión, dadas las características del mercado y expectativas a futuro. Una correcta evaluación del mercado y sus perspectivas permitirá proyectar la evolución de demanda y oferta y determinar cuál es el producto adecuado a desarrollar y su expectiva de rentabilidad.

Referencias y contactos
Fernanda L’Hopital
Consulting and Valuation Associate Director | South America
HVS
Buenos Aires, Argentina
Email: flhopital@hvs.com

Acerca de HVS
HVS es la organización líder en el mundo en consultoría y servicios focalizados en hotelería, proyectos de usos mixtos, propiedad compartida, y la industria del juego y el entretenimiento. Los responsables de HVS son considerados como los principales expertos en sus respectivas regiones del mundo. A través de una red de más de 30 oficinas y 450 profesionales, HVS provee una incomparable gama de servicios para la industria de la hospitalidad. www.hvs.com. Superior Results through Unrivaled Hospitality Intelligence. Everywhere.

Acerca de HotelInvest
HVS y HotelInvest, referente en Brasil en lo que respecta a inversiones en hoteles, han conformado una sociedad para operar conjuntamente en Sudamérica. Por medio de esta sociedad, HVS ofrece sus servicios de Consultoría y Valuaciones a través de una oficina localizada en San Pablo la cual cuenta con una base comercial también en Buenos Aires para dar soporte al resto de los países de Sudamérica, permitiendo a los clientes de ambas partes acceder a las mejores prácticas e información actualizada acerca de las tendencias de mercado, conocimiento y experiencia local y global.

Fundada en 1999 por Diogo Canteras, HotelInvest es un referente en la consultoría de inversiones hoteleras en Sudamérica. La compañía opera a través de tres áreas de negocio: Consultoría en Inversión Hotelera (representante de HVS South America), Hotel Asset Management y Fondos de Inversión Hotelera. La división de consultoría de la compañía provee una amplia variedad de servicios, desde estudios de viabilidad económico-financiera, hasta proyectos de desarrollo de nuevos negocios. La empresa fue pionera en la actividad de Hotel Asset Management en la región, área centrada en supervisar y maximizar la rentabilidad de las inversiones hoteleras. Adicionalmente, la compañía, en asociación con el Banco Ourinvest, ha estructurado el Fondo de Inversión Inmobiliario Hotel Maxinvest, uno de los fondos de inversión más rentables de Brasil. www.hotelinvest.com.br

jueves, 14 de julio de 2016

Capacitación de actualización en montaje de habitaciones

“Importancia de las nuevas tendencias en ropa de cama y baño hotelera” contará con invitados especiales que darán pautas de calidad para el cuidado de las prendas y también para el montaje adecuado de una habitación



Santa Cruz de la Sierra, 14 de julio del 2016. Considerando la importancia que tiene el estado y montaje de una habitación para que un huésped se convierta en un cliente, la Cámara departamental de Hotelería de Santa Cruz y la empresa de línea blanca Complemento SRL., realizan el primer curso enfocado a esta área determinante para la satisfacción del huésped.

La capacitación titulada “Importancia de las nuevas tendencias en ropa de cama y baño hotelera” tendrá invitados especiales que darán pautas de calidad para el cuidado en el lavado de las prendas y también para el montaje adecuado de una habitación, además responderán todas las consultas del auditorio.

Los asistentes podrán realizar prácticas guiadas por los especialistas con la finalidad de perfeccionar las técnicas que ya emplean.

Al finalizar habrá un concurso con distinción para los primeros lugares. Asimismo se entregarán bonos de descuentos para todos los asistentes y certificado de participación.

El evento se llevará a cabo en las instalaciones de la Cámara Hotelera de Santa Cruz el día viernes 22 de julio de 16:30 a 18:30 horas.
Esta actividad está subvencionada por la Cámara Hotelera de Santa Cruz, por lo tanto, los asociados tendrán un descuento significativo.

La capacitación está dirigida a:
Establecimientos de hospedaje
Empresas de servicio de lavandería
Clínicas y hospitales
Administradores
Gerentes
Gerentes
Gerente de mantenimiento
Administradores
Administradores
Encargado de Gobernancia, Dpto. de pisos, Ama de llaves
Personal operativo
Personal operativo de lavandería
Supervisor de habitaciones


Camaristas y auxiliares


Encargado de lavandería y auxiliares



Inscripciones y mayor información: Instituto Tatapy 339-8294, Av. Santa Cruz # 832, segundo anillo entre Av. Brasil y Tres pasos al frente.